Юрий Тишков, зам.руководителя Агентства печати и массовых коммуникаций Красноярского края:
«Продюсерский центр "ОбКом" под руководством Станислава Корякина обладает главным организационно-методическим качеством – быстрым упорядочиванием имеющихся компетенций, быстрым приведением их в систему. По весне мы, не особенно уже веря в успех, если честно (попыток уже было много), собрали на стратегическую сессию главных редакторов наших районных изданий – людей, пребывающих в жесточайших тисках системы с одной стороны и медиареальностью, планомерно выдавливающей печатные СМИ на обочину с другой. Стратегия у нас была и есть, и она, как теперь становится понятно, вполне себе рабочая. Проблемой было сделать так, чтобы ценности, цели этой стратегии, разделили и главные редакторы – основные её субъекты.
Продюсерский центр «ОбКом» притащил в Красноярск разнопрофильных спецов, работающих одновременно в связке (такого мы ещё не пробовали). Стратег, фиксатор и аналитик, психолог – в итоге спустя два дня мы получили 44 редактора, говорящих наконец на одном с нами языке, а через две недели – свод конституциональных поправок к выработанной нами стратегии, которые значительно её устройнили и ускорили. Фактически мы наблюдали эффект, описанный в фильме "Начало" - поселение идеи в головы так тонко, что головы вполне обоснованно начинают считать эти идеи своими.
Сплав фундаментальных подходов и современных динамичных решений – такое впечатление произвели ребята. Надеемся, не обманчивое. Продолжаем наблюдение.
(О Стратегической сессии для Агенства печати и массовых коммуникаций. Июнь, 2015)
Евгений Захаров, Президент Ораниенбаумского морского фестиваля:
"Может формат круглого стола и не уникален, но нам удалось собрать не просто единомышленников, а людей имеющих, действительно колоссальный опыт яхтенного, девелоперского развития, законодательного. Но именно так рождаются идеи и серьезные решения. И я рад, что на нашем побережье удалось провести эту встречу. В этом году мы добавили еще технические новинки. Пока у нас шли деловые встречи и заседания, регата гонялась на воде, а зрители могли в режиме реального времени наблюдать за движением яхт, потому что каждая яхта была снабжена специальным GPS-трекером, который обеспечивала нам компания Билайн и компания "ОбКом". Вот эти объёмные коммуникации, как мне кажется, и удалось внедрить на нашем фестивале. Коммуникации в смысле общения, коммуникации в смысле обеспечения большей зрелищности яхтина и водно-моторного спорта".
(Ораниенбаумский морской фестиваль. Август, 2015)
Юрий Тишков, зам.руководителя Агентства печати и массовых коммуникаций Красноярского края:
«Медиафорум – не первый наш опыт сотрудничества с «ОбКомом». В ходе проектирования площадки, мы остро ощутили несколько квалификационных дефицитов.
Первое. Нам нужен был отвлечённый специалист, уже прошедший по пути, который мы предлагаем региональным СМИ, и способный доказать его эффективность. Если с первым проблем у нас не возникало (примеров, слава богу, хватает), то доказательность базы требующегося нам персонажа, его убедительность как оратора оценить в цейтноте, да ещё на расстоянии – невозможно.
Второе: обсуждать проблемы подготовки журналистов с местным университетом – всё равно что рассуждать об этом на кухне. Нужен свежий, внешний квалифицированный взгляд специалиста, погружённого на всю глубину проблемы.
Третье. Лекционно-семинарские форматы – вполне себе форумные, но зацикливаться на них мы не хотели. Кто может организовать деловую игру в очень узком интересующем нас сегменте? Нужны кейсы. Нужен квалифицированный модератор, способный слёту оценить эффективность предлагаемых решений. В городе такого тренера явно нет.
Всё это можно было найти и на месте, пройдя по известным дорогам. Но этот путь сулил только известные же ответы и идеи. Нам нужен был свежий взгляд и внешний авторитет, который подтвердил бы интересующие нас доводы или аргументированно их опроверг бы, причём сделал бы это так же тонко, как на июньской стратсессии с нашими главными редакторами.
Основное время нашего с «Обкомом» общения заняла постановка ТЗ. Ребята не берутся за задачи, которые не ясны им в деталях, что поначалу нервирует: ты же деньги им платишь, а они ещё и упираются, в ТЗ вторгнуться хотят. Переписка ежедневная длилась недели две, и первоначально даже возникало ощущение, что они ушатывают нас намеренно. Но когда по итогу они прислали нам проект своего участия, он даже споров не вызвал: мы получили ровно то, что хотели, ровно в тех объёмах и на ту глубину, которую собирались взять. И вынуждены были простить им это их первоначальное занудство, поскольку, как выяснилось, оно было абсолютно осмысленным, нацеленным на результат.
Эксперты из «Вышки» (Высшей школы экономики) и с «полей» и сессии, привезённые ребятами на форум, собрали только положительные отклики и главное, угодили точно в те цели, которые мы как организаторы, ставили перед собой.
Обучающая программа и медиафорум на будущий год вряд ли обойдётся без «Обкома».
(О Медиафоруме Красноярского края. Август, 2015)
Валерий Цапенко, капитан парусного судна, профессиональный шкипер:
«Много лет работаю шкипером, немало яхтенных походов за спиной и самых разных регат. Поэтому могу оценить проект "Морская лига "60 секунд" достаточно объективно. Хорошо продуманный маршрут: чёткий, но, в то же время, гибкий. Это большая заслуга организаторов, потому что погода иногда вносит свои коррективы, и очень важно, чтобы мероприятие не пострадало от этих изменений. Необычный формат. Я впервые видел соединение интеллектуальных игр и спортивного яхтенного азарта. Буду рад поучаствовать и в следующих походах".
(О регате "Морская лига "60 секунд". сентябрь, 2015)
Юлия Манаенкова, директор института непрерывного образования Сыктывкарского государственного университета:
«Интересно была задействована технология перехода на личные достижения и соотнесение их с профессиональными целями и задачами. Человек начинает мыслить в отрыве от себя: как будет развиваться регион, органы власти и т.д. Но, когда он видит себя в этом регионе и проектирует своё будущее на 2030 год, понимает, как он хочет дойти к этому будущему - здесь появляется увязка личных и общих целей. Человек становится более практичным. Те люди, которые были на проведенной командой "Обком" сессии, - это республиканский кадровый резерв. Если они научатся ставить цели не на завтра, а до 2030 года, причём с проектным мышлением, понимая, как они этого достигнут, - это тот результат, которого мы бы хотели достичь подобными мероприятиями".
(О стратегической сессии "Индикаторы эффективности власти". июнь, 2016)
Алла Семенышева, Федеральное агентство по делам национальностей:
«Стратегическая сессия - это уникальный формат, который в сжатые сроки позволяет погрузиться в проблему и найти различные варианты её решения. Участники нашей сессии смогли посмотреть на будущее национальной политики с различных точек зрения: федеральной и региональной власти, НКО, национальных общественных организаций, бизнеса. По итогам сессии мы получили фактически план мероприятий на ближайшие годы, который учитывает интересы всех социальных групп, вовлеченных в развитие государственной национальной политики. В ходе сессии участниками был развенчан миф о том, что с развитием компьютерных технологий погибнут традиционные народные промыслы. Наоборот, ценность ручного труда и творчества в будущем будет только возрастать и этот вывод привел к разработке целого направления по актуализации традиций.".
(О стратегической сессии по национальной политике РФ в рамках молодежного лагеря "Диалог культур". сентябрь, 2016)
Александр Молодцов, руководитель Центра кластерного развития Мурманской области:
«С 2014 года мы занимаемся формированием туристско-рекреационного кластера в Мурманской области. Сейчас мы фактически определяем приоритеты развития и приоритеты финансирования отрасли. И чтобы не делать этого с потолка и год спустя обсуждать, почему делали именно то, что было никому не нужно, а не сделали то, что было нужно сделать, мы решили провести стратегическую сессию. Мы решили отойти от традиционного формата конференций, когда есть выступающие с докладами о том, как всё хорошо, или, наоборот, как всё плохо. Мы собрали и представителей турбизнеса, и представителей власти, и тур-регуляторов - достаточно разношерстная компания, и очень хорошо, что формат стратсессии подразумевает знакомство участников. И мы вместе, всеми заинтересованными сторонами, попытались спроектировать возможные варианты будущего туристско-рекреационного кластера Мурманской области и определить в этой большой карте место каждого участника".
(О стратегической сессии "Развитие туристско-рекреационного кластера Мурманской области". декабрь, 2016)