Определение стратегических направлений развития и оценка топ-менеджеров крупной теплоэнергетической компании в Сибири. 

В конце 2015 года «ОбКом» в сотрудничестве ООО «Норма HR» организовали и провели серию стратегических и оценочных сессий для крупной сибирской теплоэнергетической компании.  Проект был реализован в рамках программы повышения капитализации (стоимости) компании-заказчика. Участниками мероприятий  стали ключевые руководители заказчика.

Результатами нашей работы стали:

1 Полученные в ходе проведённых стратегических сессий рисунки, карты-схемы и иные визуализирующие материалы, отображающие:

1. «образ будущего» и стратегические цели компании;
2. конструкцию межфункционального взаимодействия в компании.

2   Разработанная Модель управленческих компетенций (со шкалой важности компетенций).

3   Письменный отчет, в котором содержатся:

1. Описание хода работ  (стратегических сессий и ассессмент-центров).
2. Общее описание потенциала управленческой команды компании с предложениями по наиболее оптимальной её конфигурации (с приложением карты-схемы их функционального взаимодействия);
3. Системная информация о возможностях и ограничениях руководителей, включая определение уровня развития управленческих компетенций, навыков и потенциала руководителей, которая повысит эффективность формирования наиболее оптимальной конфигурации управленческой команды.
4. Описание персональных преимуществ, зоны развития и ограничения, успешность/неуспешность в различных профессиональных (деловых)  ролях топ-менеджеров.
5. Индивидуальные программы развития руководителей, включая предложения по приоритетным направлениям их обучения и развития.
6. Выявление зон напряженного взаимодействия руководителей, проблем взаимодействия подразделений.
7. Рекомендации по дальнейшей работе в части построения системы управления компанией, работе с управленческим коллективом и другие.
8. Рейтинги руководителей  Заказчика. Выявление лидеров, проводников изменений и сотрудников, которые могут препятствовать развитию Компании Заказчика.

4                    Видеоотчет

Реализация проекта (подготовка и проведение стратегических сессий, ассессмент-центров и написание отчета) заняла полтора месяца.