• Контакты
ОбКом Объемные коммуникации
  • Home
  • Features
    • Module Positions
    • Module Variations
    • Typography
  • Pages
    • О Нас
    • Contact Us
    • Sample Heading
    • Portfolio
    • Photo Gallery
    • Pricing
    • FAQ
  • Members
Search

Стратегия и оценка топ-менеджеров крупной энергокомпании Сибири

Sibeko1

Определение стратегических направлений развития и оценка топ-менеджеров крупной теплоэнергетической компании в Сибири. 

В конце 2015 года «ОбКом» в сотрудничестве ООО «Норма HR» организовали и провели серию стратегических и оценочных сессий для крупной сибирской теплоэнергетической компании.  Проект был реализован в рамках программы повышения капитализации (стоимости) компании-заказчика. Участниками мероприятий  стали ключевые руководители заказчика.

Результатами нашей работы стали:

1 Полученные в ходе проведённых стратегических сессий рисунки, карты-схемы и иные визуализирующие материалы, отображающие:

  1. «образ будущего» и стратегические цели компании;
  2. конструкцию межфункционального взаимодействия в компании.

2   Разработанная Модель управленческих компетенций (со шкалой важности компетенций).

3   Письменный отчет, в котором содержатся:

  1. Описание хода работ  (стратегических сессий и ассессмент-центров).
  2. Общее описание потенциала управленческой команды компании с предложениями по наиболее оптимальной её конфигурации (с приложением карты-схемы их функционального взаимодействия);
  3. Системная информация о возможностях и ограничениях руководителей, включая определение уровня развития управленческих компетенций, навыков и потенциала руководителей, которая повысит эффективность формирования наиболее оптимальной конфигурации управленческой команды.
  4. Описание персональных преимуществ, зоны развития и ограничения, успешность/неуспешность в различных профессиональных (деловых)  ролях топ-менеджеров.
  5. Индивидуальные программы развития руководителей, включая предложения по приоритетным направлениям их обучения и развития.
  6. Выявление зон напряженного взаимодействия руководителей, проблем взаимодействия подразделений.
  7. Рекомендации по дальнейшей работе в части построения системы управления компанией, работе с управленческим коллективом и другие.
  8. Рейтинги руководителей  Заказчика. Выявление лидеров, проводников изменений и сотрудников, которые могут препятствовать развитию Компании Заказчика.

4                    Видеоотчет

Реализация проекта (подготовка и проведение стратегических сессий, ассессмент-центров и написание отчета) заняла полтора месяца.

Поделиться:

 

Наши проекты

  • Медиафорум Красноярского края
  • Развитие местного самоуправления
  • Ораниенбаумский морской фестиваль
  • Интеллектуальная регата «60 секунд»
  • Стратегическая сессия для Школы управленческого резерва
  • Стратсессия лагеря для взрослых
  • Стратегия и оценка топ-менеджеров крупной компании
  • Стратегическая сессия по туризму
  • Практикум на форуме российских городов
  • Разработка индикаторов эффективности власти
  • Первая политическая регата им. Макиавелли
  • Импортозамещение в туризме
  • Стратегическая сессия по национальной политике РФ
  • Стратегия для выхода на международный рынок
  • Обучение глав муниципалитетов
  • Форум стратегов-2017

© 2022 ОбКом Объемные коммуникации

  • Главная
  • Контакты
  • О компании

IceTheme

TPL_SCROLL

Search